防火氣密門行業經過多年的高速發展，從青澀走向成熟，行業不斷壯大。但就目前市場的情況來看，防火氣密門企業在渠道管理這一塊，存在著種種缺陷。可以說，渠道管理已逐漸成為制約中國防火氣密門行業可持續發展的一大難題。

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渠道體系的建設存在的隱患

渠道，是連接、承載產品和服務的載體。目前，大多防火氣密門企業在渠道投入的過程中，并沒有作細致整體的優化分析，為后面的渠道體系的建設埋下了不少隱患：代理商無體系化管理導致企業與客戶處于隔絕狀態、渠道體系過多的等級控制導致效率低下、渠道體系層次過多造成成本增加、各渠道間信息孤立封閉各自為戰、單方向的銷售忽略客戶傳遞的信息。

做好渠道管理將是關鍵環節

扁平化加盟渠道。目前大部分防火氣密門企業自主渠道體系普遍存在一個缺陷：體系結構高尖，層次過多。扁平化體系可以有效提率。通過減少管理層次，使企業的決策層和加盟商操作層之間的中間管理層級盡可能減少，以使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的前線，從而提高企業運行效率。終按照規范化、有步驟、分階段、循序漸進的理念實施渠道規劃策略。

廠商協作一體化的品牌推廣。在品牌推廣方面，實行廠商協作一體化品牌推廣策略，以求品牌方與渠道商共贏。防火氣密門企業通過制定策略，統籌利用資源，調度經銷商共同開發市場，協作廣告全面投放，進行銷售網絡精耕細作，拓展銷售渠道深度和廣度，使廠家銷售網絡向市場縱深延伸。

對防火氣密門行業來講，混合型模式能大大整合防火氣密門生產廠商的資源，既能滿足消費者對防火氣密門的需求，又能達到生產廠商自主品牌推廣的要求。但是目前來看，防火氣密門企業仍然是以代理加盟為主線，做好防火氣密門渠道管理將是防火氣密門工作的關鍵環節，將直接關系到企業在市場上的生存與發展。